Rebranding

Rebranding ist ein wichtiger Arbeitsschritt bei einer Integration. Auf der Grundlage der Erfahrungen früherer Integrationen ist es sehr ratsam, einen begleitenden Kommunikationsplan zu entwickeln, der für alle Mitarbeiter Transparenz über die zu ergreifenden Maßnahmen sowie den Zeitplan für die Umsetzung dieser Maßnahmen schafft.

Gemeinsame Anstrengungen sind notwendig, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Entscheidungen, die im Voraus zu treffen sind

Die ersten Einflusskriterien für die Markenstrategie sind die Bedingungen des Verkäufers in Bezug auf die erworbenen Marken und den Markennamen.
Der zweite wichtige Faktor in der Markenstrategie ist die Entscheidung des BASF-Vorstands bezüglich der Unternehmensmarke, durch den Vertrag beeinflusst, basierend auf Due-Diligence-Informationen und getrieben von der Gesamtstrategie der BASF. In früheren Integrationen wurde diese Entscheidung immer zu einem früheren Zeitpunkt getroffen.
Gemeinsam mit den Integrationsexperten aus den Bereichen Recht, Wirtschaft und Kommunikation muss ein Markenübergang und Integrationsplan entwickelt und zum Zeitpunkt des rechtlichen Abschlusses umgesetzt werden.
BASF unterstützt eine Markenführungsstrategie, die eng mit der BASF Markenarchitektur verknüpft ist und in der die Mehrheit der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens unter der Marke "BASF" aufgeführt werden.
In dem meisten Fällen werden die erworbenen Unternehmen in das Markensystem der BASF integriert, um den Namen, den Bekanntheitsgrad und den Ruf der BASF zu nutzen.

Wer hilft wann?

Integrationsmanagement (IM)

Abschlussdatum
Integrationsplan
Wechsel der Gesellschaft

Rechtsabteilung

Websites – Haftungsausschluss
Fußzeile
Briefbögen
Bildrechte
Lizenzen
Bewertung der Marke (Markencheck - finanzieller Wert)

Branding

E-Mail Adressen
Design
Namensfindung
Markencheck (Markenarchitektur)
Fußzeile

Wichtig zu beachten

Ein Wechsel zur Dachmarke BASF ist nur einmal möglich und in Übereinstimmung mit den Hauptauslösern einer Integration.
Nach dem rechtlichen Abschluss sollten alle unternehmenskommunikativen Maßnahmen in Einklang mit dem Branding der Dachmarke BASF erstellt werden.
Alle Rebranding-Aktivitäten sollten die Unternehmen unterstützen und stärken und gleichzeitig die entsprechenden Geschäftspläne erfüllen.
Besprechen Sie mögliche Lösungen für das Branding während der Übergangsperiode, um die Kundenorientierung weiterhin zu unterstützen.

Checkliste

Checkliste zu den wichtigsten Maßnahmen, die während einer Integration verändert werden.

Brand Manager

Übergangsstrategie
Rebranding und Überprüfung des Markenportfolios

Projektleiter Kommunikation

Kommunikationsstrategie
Zeitplan
Konzept
Stakeholder Analyse
One-Voice-Policy
Kernbotschaften
Überwachung KPIs
Issue Management und Krisenkommunikation

Herausgeber Medien

Newsletter
Social Media
Intranet/Internet

Koordinator

Einsetzen und Koordination eines Integrationsteams für globale Kommunikation
Ansprechpartner für Funktionen, Unternehmen
Falls notwendig: Entwicklung von Ambassadorprogrammen

Eventmanager

Einführungsveranstaltungen
Willkommenspakete
Ankündigungen von Veranstaltungen zum Integrationsplan
Informelle Mitarbeitergespräche

SAP (ERP) Kommunikationsspezialist

Koordinierungsrolle
Informationen für Mitarbeiter
Werbebriefe

Vertrieb & Marketing Kommunikation

Sales Handbuch
Integration von Messen
Integration des Produktportfolios

Sprecher*in

Wirtschafts- und Fachmedien
Q&A
Standby Statements
Behörden

Strategischer Partner für das Management

bereitet das Management beider Unternehmen vor
Mitarbeiter Q&A

Die Teams müssen verbunden sein mit:

Integrationsteam

Management beider Unternehmen
Integrationsmanager
Projektmanagement Office
betroffene globale Geschäftseinheiten

Innerhalb der BASF

Subregionen
Länder
Seiten
Serviceeinheiten

Kommunikationsgemeinschaft

COM, ESM, GBH/I
erworbenes Unternehmen
regionale und lokale Kommunikationsteams

Funktionseinheiten innerhalb der betroffenen Abteilungen

Personalwesen
Lieferketten
Verwaltung von Informationen
Controlling
Stammdaten

Seien Sie sich bewusst: Eine frühzeitige Einbeziehung aller ist notwendig, um die Ressourcenplanung und klare Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten zu gewährleisten.