Rebranding
Rebranding ist ein wichtiger Arbeitsschritt bei einer Integration. Auf der Grundlage der Erfahrungen früherer Integrationen ist es sehr ratsam, einen begleitenden Kommunikationsplan zu entwickeln, der für alle Mitarbeiter Transparenz über die zu ergreifenden Maßnahmen sowie den Zeitplan für die Umsetzung dieser Maßnahmen schafft.
Gemeinsame Anstrengungen sind notwendig, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
- Die ersten Einflusskriterien für die Markenstrategie sind die Bedingungen des Verkäufers in Bezug auf die erworbenen Marken und den Markennamen.
- Der zweite wichtige Faktor in der Markenstrategie ist die Entscheidung des BASF-Vorstands bezüglich der Unternehmensmarke, durch den Vertrag beeinflusst, basierend auf Due-Diligence-Informationen und getrieben von der Gesamtstrategie der BASF. In früheren Integrationen wurde diese Entscheidung immer zu einem früheren Zeitpunkt getroffen.
- Gemeinsam mit den Integrationsexperten aus den Bereichen Recht, Wirtschaft und Kommunikation muss ein Markenübergang und Integrationsplan entwickelt und zum Zeitpunkt des rechtlichen Abschlusses umgesetzt werden.
- BASF unterstützt eine Markenführungsstrategie, die eng mit der BASF Markenarchitektur verknüpft ist und in der die Mehrheit der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens unter der Marke "BASF" aufgeführt werden.
- In dem meisten Fällen werden die erworbenen Unternehmen in das Markensystem der BASF integriert, um den Namen, den Bekanntheitsgrad und den Ruf der BASF zu nutzen.
Die Teams müssen verbunden sein mit:
